中国通用集团“医药产业链”雏形隐现
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| 不详 2006-1-26 |
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近期，先是传出中国通用技术集团(以下简称中国通用)旗下的通用医药控股有限公司(以下简称通用医药)与重庆医药股份有限公司(以下简称重庆医药)重组事宜已洽谈完毕即将签约，随后又传出通用医药对上海家化旗下医药产业的收购也将在不日后进行的消息，联系此前通用医药在河南、云南与当地的医院签订了药房托管协议，进入医院药房托管行业的种种迹象，通用医药即将在医药产业领域攻城略地的战略暴露无遗。
收购重组要占控股权
“从整合医药资源的角度出发，通用科技集团公司今年成立了医药事业部，我们医药控股公司今年年初也把总部从上海迁到了北京”，通用医药负责医药投资的高级项目经理申奇表示。
对于近来盛传的通用医药同上海家化和重庆医药的收购重组谈判，申奇表示，在双方的正式协议还未公布出来之前，不好透露具体的细节，但是有一点，“我们的原则就是控股，我们不要作游击队，我们要建立根据地，只有控股了才能形成自己的根据地，在资金层面上、在企业动作上才会有话语权，才能形成一个产业平台”。而上海家化在给记者发来的传真中称，卖出医药产业是“出于公司战略调整的考虑，放弃难以做大的项目，专注于我们擅长的化妆品主业”，证实了此前的传言。
此前有媒体预测，如果通用医药全盘接下上海家化的医药企业，需要的资金显然不在少数，而如果要控股重庆医药51%的股份，通用医药大概需要1亿元以上的资金。通用方面对此未置可否。
梦想形成医药产业链条
“通用医药想要收购或控股的两家企业，正好位于医药产业链上的生产、销售环节。”有业内人士对此评价。
自2004年中国通用把医药产业作为三大核心业务之一以来，其在医药界并购的势头越来越猛。“要形成医药格局的产业链，这两个企业本身不足以构成基础，现在，我们在选择各方面都比较好的优质企业进行接触，我们进入医药产业步伐肯定会加快。”申奇说。
在中国通用的网站上，记者注意到“通用技术集团医药产业的发展目标的战略途径是：通过投资并购具有相当规模的国内大型医药集团作为医药产业的发展平台……迅速提升医药产业的规模、利润等经营指标在集团三大核心业务中的比重……”这样的言辞，联系同为国资委直属企业华源最近几年从纺织外贸转向“医药航母”的发展足迹，这样的雄心壮志或可预期。
背景
关于中国通用与传言合作伙伴
中国通用技术集团(以下简称中国通用)是1998年在6家原外经贸部直属专业外经贸企业基础上组建而成的。2000年、2001年，中国通用就曾收购了三家小型的医药企业。2002年，中国通用投资2亿元人民币，在上海浦东成立了通用技术集团医药控股有限公司。
上海家化旗下主要有两家医药生产企业；其中，汉殷药业是一家以中药为主的企业；天江药业是国内规模最大的中药配方颗粒生产厂家，并获取了国内第一张中药配方颗粒GMP证书，2004年销售额上亿元。
重庆医药在西南药品零售市场有较强的影响力，目前总资产达8亿元，其主营业务是医药销售和连锁药房，其旗下和平药房连锁店数已突破了1000家，终端医院客户近3000家。四川迪康产业控股集团去年曾击退众多竞争者重组重庆医药，但由于迪康的资金迟迟不见踪影，现在这个曾经引发业界关注的合作已成明日黄花。
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